組織

おはようございます。

暮らし、味わう。

食を通して豊かなライフスタイルを提案する

古民家カフェ&セレクトショップ テマヒマ

プロデューサー,バイヤーの太田 準です。

昨日、一昨日に続き前職の昔話から始まり、

今の課題につなげるシリーズ（？）第三弾。

むかーし、当時人事の担当だった同期と飲み

に行ったら必ずといっていいほど論争になっ

たこと。「誰がやってもうまく運営出来るよ

うにするのが組織だ」という同期に対し「組

織の中で誰がやっても一緒だったら自分の存

在価値はない」という僕。

のちに、世間で言う所の管理職となり（管理

する気がさらさらないので管理職という言葉

は合ってないですし嫌いですが）、チームを

率いるようになって、テマヒマブログでよく

書いてきたように、チームの方向性を示し、

考え方を共有しながら、出来るだけメンバー

に任せ、動きやすい環境を作り、その成長を

見守る、そういうマネージメントスタイルに

収斂していきます。

よく「太田さんチームは自由でいいなぁ」と

周りで言われていましたが、自由というのは

責任を伴うことでメンバーの人は大変だった

と思います。

後で考えると、その同期との論争は、メンバ

ーの個性・持ち味を引き出しつつ、でもその

メンバーがいなかったら回らないというので

はマズイわけで、ちゃんと補い合える状態は

作っておくべきということで、相反すること

でも矛盾することでもなかったことに気付き

ます。

僕は、元来、チームで仕事をするのが好きで

す。それが嫌いで組織を離れたわけでは決し

てありません。チームでメンバーの強みを生

かし、弱みを補い合う。自分が得意なこと、

不得意なことがはっきりとしてることもあり

孤独に弱く寂しがり屋なこともあり、チーム

（それは具体的・永続的なものだけてなく擬

似的•短期的なものも含め）を必要としています。

紹介や加入というブログでも書いてきました

が、テマヒマは、4人のメンバーと店主（うち

の奥さん）と僕の６人のチームとなりました

募集をしてではなく、いろいろなご縁があっ

て集まった６人です。会社組織のような採用

活動を経ているわけではありませんから出自

も様々で得意なこと、個性も様々なメンバー

です。出会えたことご一緒出来たことに感謝

しています。我々夫婦のテマヒマではなく、

メンバー全員のテマヒマとして、共にテマヒ

マを作り上げていきたいと思います。

ブログタイトルを組織としてみましたがあま

りしっくりいってません。会社組織における

組織というより寧ろ、縦糸×横糸の織物で言う

組織、細胞とか生物学的な組織に近い感じに

も思えます。

で、課題ですが。。。

現時点では、チームテマヒマは、店主（うち

の奥さん）や僕が例えば体調を壊したりする

と途端にお店の運営がストップする、不在に

は出来ない脆弱な体制ではあること。小さな

小さな店の大きな大きな課題。

週末はご予約こそ少なかったものの大変沢山

のお客様に来て頂きありがとうございました

ＷＥＢ以外に紙媒体・放送媒体にも取り上げ

て頂けるようになり始めてお客様の層が広が

り、また以前からそうでしたが遠方から来て

頂いてる方がさらに増えているように思いま

す。遠い所お越し頂きありがとうございます！今日はどのようなお客様と出会い、どのようなお話を出来るでしょうか？今日も11時

オープンで皆様のお越しをお待ちしておりま

す。それではよい一日を！

なお明日2/19は火曜日で定休日となります。